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　　【题目】目标成本管理体系在汽车行业的应用研究
　　【第一章  第二章】目标成本管理的引入
　　【3.1 - 3.3】目标成本管理的含义、特点及基本思想
　　【3.4  3.5】目标成本管理原理与方法
　　【4.1  4.2】目标成本管理的实施过程
　　【4.3  4.4】建立推行目标成本管理模式与实施效果
　　【结论/参考文献】东风汽车目标成本管理系统的构建结论与参考文献　　

　　摘 要

　　在市场经济大背景下，成本最小化是企业增强竞争力、提高市场份额与实现盈利目标的重要途径之一。如何实施成本降低战略，则成为企业经营活动中的关键环节。从 20 世纪 90 年代中后期开始，由于全球汽车行业技术水平的普遍提高，各个国家及地区的汽车企业已经逐步建立了较为完善的质量保证体系，汽车企业之间的竞争也逐步从产品质量的竞争转变为产品价格的竞争。因此，要获取更高的价格优势，其核心是建立在价格下降的情况仍能获得利润的成本管理体系--目标成本管理体系。本文以东风汽车公司为案例，探讨目标成本管理体系在汽车行业的应用。

　　本文以目标成本管理理论为指导，通过查阅大量文献和对目标成本管理方法及国内外知名企业的目标成本管理的研究，提出了目标成本管理的意义，并从目标成本管理的概念及特点、基本思想、原理、方法等几个方面论述目标成本管理体系。

　　分析东风汽车有限公司以前只注重产品成本的事后核算，并将注意力集中于生产制造过程控制的传统成本管理模式存在的产品获利分析困难、产品成本核算准确率低、成本核算项目简单等缺陷，结合东风汽车有限公司国际化发展和经营决策对产品成本的信息需求，阐述东风汽车有限公司引入目标成本管理的必要性，并通过实例讲述了目标成本管理体系在东风汽车有限公司的具体实施、应用的过程及实施的结果情况。

　　关键词：目标成本管理 东风汽车有限公司 应用

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　1 绪 论
　　
　　1.1 研究的背景与意义
　　1.2 研究内容及论文结构
　　1.3 研究思路
　　
　　2 目标成本管理的引入
　　
　　2.1 背景
　　2.2 传统成本管理存在的主要问题
　　2.3 课题引入
　　
　　3 目标成本管理体系
　　
　　3.1 目标成本的概念及特点
　　3.2 目标成本管理的含义及特点
　　3.3 目标成本管理的基本思想
　　3.4 目标成本管理原理
　　3.5 目标成本管理的方法
　　
　　4 目标成本管理在东风汽车有限公司的应用
　　
　　4.1 东风汽车有限公司概况
　　4.2 目标成本管理的实施过程
　　4.3 实施效果
　　4.4 建立推行目标成本管理模式
　　
　　结束语
　　
　　参考文献

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