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　　【题目】电力企业非生产项目合同管理问题探究
　　【第一章】电企外委项目合同控制分析绪论
　　【第二章】J公司非生产项目合同管理现状及存在问题
　　【第三章】企业非生产项目合同管理存在问题的原因分析
　　【4.1  4.2】优化合同管理业务流程
　　【4.3】建立非生产项目合同标准化管理制度
　　【4.4 - 4.6】搭建非生产项目链条式合同管理平台
　　【结论/参考文献】电力公司非生产项目管控研究结论与参考文献

　　摘 要

　　有效的合同管理可以维护合同双方的正当权益，享有各自的权利和履行各自的义务，促使双方建立起良好的合作关系，减少合同争议，顺利地完成项目。合同管理包括从合同的洽谈、草拟、签订、生效到合同失效的全过程。合同作为现代企业经济活动往来的重要依据和行事规范，是企业市场经营行为的一个重要载体。

　　电力企业 J 公司的非生产项目指的是公司主管部门依靠本部门自身力量无法完成，经批准后必须委托合同单位来实施的外委项目。本论文以 J 公司非生产项目合同管理制度为研究对象，先通过对合同管理的概况、流程等进行综述，明确合同管理在企业项目中的重要性，然后阐述 J 公司非生产项目合同管理制度的现状，借助管理学、法学的多学科背景，通过文献分析、案例分析、问卷调查等手段着重对 J 公司非生产项目合同管理目前存在的问题和缺陷进行剖析，找出产生这些问题的原因主要是由专职管理架构空缺、缺少标准化合同管理制度、缺乏合同动态管理等因素造成，继而详细分析可以改善的问题点，在此基础上有针对性地设计出符合 J 公司有效可行的合同管理制度方案，提高 J 公司非生产项目合同管理的水平，进而提升 J 公司的综合竞争力。

　　关键词：项目合同；合同管理；非生产项目

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第一章 绪 论
　　
　　1.1 研究背景及意义
　　1.2 文献综述
　　1.2.1 国内合同管理研究
　　1.2.2 国外合同管理研究
　　1.3 研究内容、方法及论文结构
　　1.3.1 研究内容及思路
　　1.3.2 研究方法及技术路线
　　1.3.3 论文结构
　　
　　第二章 J 公司非生产项目合同管理现状及存在问题
　　
　　2.1 J 公司简介
　　2.2 J 公司非生产项目合同管理的现状
　　2.3 合同业务管理人员常见问题
　　2.4 J 公司非生产项目合同签署阶段常见问题
　　2.5 J 公司非生产项目合同履约阶段常见问题
　　2.6 J 公司非生产项目合同档案管理常见问题
　　2.7 本章小结
　　
　　第三章 J 公司非生产项目合同管理存在问题的原因分析
　　
　　3.1 J 公司合同管理现状满意度调查
　　3.1.1 抽样问卷调查
　　3.1.2 分析调查结果
　　3.2 合同管理机构设置不健全
　　3.3 缺少合同管理人才，管理积极性较低
　　3.4 缺少规范化合同管理流程
　　3.5 缺少标准化合同管理制度
　　3.6 项目合同管理手段落后
　　3.7 员工合同法律意识较低
　　3.8 本章小结
　　
　　第四章 J 公司非生产项目合同管理改进方案
　　
　　4.1 确立非生产项目合同管理部门
　　4.1.1 确立非生产项目合同归口管理部门原则
　　4.1.2 确立非生产项目合同归口管理部门及管理负责人
　　4.2 优化合同管理业务流程
　　4.2.1 合理分配各部门及相关人员的权限
　　4.2.2 制定合同管理各阶段审批流程
　　4.3 建立非生产项目合同标准化管理制度
　　4.3.1 制定合同签署前的审查制度
　　4.3.2 改善合同签署制度
　　4.3.3 规范合同履行时的管理制度
　　4.3.4 规范合同归档管理
　　4.4 搭建非生产项目链条式合同管理平台
　　4.5 强化合同法律意识的提高和法律知识的学习
　　4.6 本章小结
　　
　　结 论
　　
　　参考文献

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