《国家文物博物馆事业发展十二五规划》中特别强调： “文物是无法再生的文化和战略资源。我们要全面有效地保护文化遗产。文化遗产保卫系统也必须被合理科学构建。”博物馆有许多重要的作用，收集书本、研究材料、宣传大众教育等等，这是社会发展和繁荣昌盛的标志。

　　一、目前我国博物馆文物管理存在的瓶颈问题剖析
　　
　　（ 一） 文物管理制度不健全，落实不到位
　　
　　管理博物馆十分繁杂，管理工作面临着许多细节方面的问题，不管忽略哪一细节，都会造成文物被摧毁，让国家的利益受到损害，而有的博物馆虽然有完善的管理规则，却因为在实践中没能得到很好的落实，没能把实施制度与博物馆管理人员的政绩考核效果相结合而无法形成更有效的管理，所以，从内部制度层次上来看，这是因为缺少监督管理工作。此外，对于一些重要文物，缺少公平评选，让外部的监管形同虚设。

　　（ 二） 文物管理措施细化程度不高
　　
　　博物馆文物管理应注意“细节就是一切”的道理。在细节管理上，有时博物馆文物管理工作问题很大，比如在管理时不够详细，不细化该细化的东西。需要认真对待宝贵的文物安全保护工作，而细节是特别需要注意的。当下在文物管理层次上，有的博物馆的内容细化度并不高，现有的管理制度的可行性与效果较低。

　　（ 三） 文物管理队伍业务素质有待提高
　　
　　以前在训练文物管理人员的业务素质上，比较偏向于平时控制处理文物，但后来科技进步，且具有创新优秀的文化企业，博物馆有了更重的职责，所以，就要以更高的标准来要求文物管理人员。[1]

　　实际中，许多文物管理人员还按照以前的方法进行博物馆文物管理，只是简简单单地摆放文物，并经常查看就高枕无忧了。评价鉴定文物层次上，学术知识相当缺乏。正是缺少这类的专业知识，才无法有效发展博物馆文物管理工作，文化产业无法发展壮大。

　　二、解决博物馆文物管理瓶颈问题的对策和建议
　　
　　（ 一） 健全文物管理制度
　　
　　一定要用系统的理论来领导实际工作。

　　博物馆文物管理工作是一个系统性的工作，在全面的指导思想层次上，要提高管理工作的平衡性，就要努力改进重要的领域和关键性的细节。文物管理的技术、操控、处理、内容等多方面的准则需要被建立。文物管理必须形成合理化、程序化、正确化的体制，而且还要实施、扩大、宣传文物保护标准。合理、科学运用有技术的管理制度进行文物保护工作。对于落实制度方面，提高对文物管理业务方面的管理，加强平常工作中对文物管理的监督，尽力保护文物，改进文物管理措施，让业务管理、监督工作真正运用到实际中去。

　　建立文物管理体系，进行合理分工。面对不同的工作标准，选择不同的专业性人员去管理。与此同时，内部人员需要合理健全地指导管理制度，考核管理体系，制定公平科学的考核准则，掌握管理人员的职位责任，不同的人拥有不同的权利和义务。[2]

　　此外，还需要改进内部监督体系，让文物管理工作得到有效提高。

　　（ 二） 细化文物管理的措施
　　
　　文物是不可再生资源，文物管理的历史责任非常重大。很多的细节工作在文物管理中都要体现，所以，把各种管理策略努力细小化，让它有教导价值，要让管理人员明确自己的职责，才能较好地保护文物，提升文物管理技巧。在实际运用中，能够学习科学的文物保护技术，消除一些非专业管理人士导致的管理问题和缺陷。在不同的管理工作中，需要依照不同的实际情况来看待，比如： 健全可实行的文物保护体系； 使文化管理中的所有权和管理权分开。如此，博物馆的管理问题就可以解决。

　　（ 三） 提高文物管理队伍的业务素质
　　
　　建设文物管理队伍过程较长，需要一步一个脚印。要加强布局，科学计划，有纪律，有组织，有效地训练文物管理队伍。其中最重要的环节是在实践中努力培训管理队伍，使文物管理人员明确自己的主要工作任务和程序。制定详细的规则章程，例如奖励惩罚制度和人才选取体系，这些体系明确了管理人员的任务和工作要旨。除此之外，管理人员的技术水平也需要提高。博物馆日常工作的有效运行需要优秀的文物管理人员，所以，不断进行改革创新才可以拥有优秀的人才。

　　面对上级派遣人事任免的问题，提出相对应的鼓励制度才可以把握住人才，才可以在这样的前提下提升管理人员的业务素质。否则就会导致既没有优秀人才，又出现缺乏对专业业务熟悉的人才的状况。

　　参考文献
　　
　　[1]张驰昊。 博物馆文物管理现状和改进措施[J].办公室业务，2013,（ 11） :132 -133.
　　[2]董珍。 浅析博物馆文物管理[J]. 办公室业务，2014,（ 3） : 229.